Governança Corporativa e Varejo: uma jornada de experiências
- Clilson Filippetti
- Feb 3
- 3 min read
Escrevi, no meu último artigo — “NRF 2026: O Varejo do Agora e os Legados das Gigantes para o Futuro” —, o encerramento da jornada #NRF, à qual me dediquei para levar a vocês muito conteúdo. Agora, inicio um novo ciclo de postagens, onde abordarei sobre a minha segunda paixão, junto ao varejo: a Governança Corporativa, tema ao qual dedico muitos anos de estudo.
Estudo Governança Corporativa há mais de 10 anos, e minha trajetória profissional levou-me a compreender a governança na prática, muitas vezes mais por sua ausência do que por sua presença. Entender o papel do conselheiro consultivo — meu campo de atuação e especialização —, a importância de estruturar conselhos e de tratar temas como sucessão levou-me a escrever alguns artigos. Neles, tentarei desmistificar conceitos e trazer exemplos práticos de empresas longevas, nacionais e internacionais, que tive a oportunidade de estudar a fundo durante meu período sabático em Boston e Nova York, nos anos de 2024 e 2025.
Para contextualizar, farei uma breve descrição da minha trajetória profissional e posicionarei meus leitores sobre o meu momento atual. Minha carreira foi marcada por uma evolução em um ambiente polivalente.
Iniciei no chão de fábrica e na Engenharia Operacional, onde adquiri disciplina e método, que pavimentaram minha transição para o ambiente comercial. Por mais de três décadas, atuei em posições de liderança executiva — de supervisor a diretor comercial — em grandes empresas do setor de alimentos, como BRF, Marfrig e Camil, negociando diretamente com as maiores redes supermercadistas nacionais e vivenciando intensamente o ritmo acelerado do varejo.
Essa vasta experiência de campo, aliada à participação em conselhos de companhias, conduziu-me à Consultoria Comercial e ao Conselho Consultivo, onde identifico a Governança Corporativa como o elo fundamental para a perenidade e o crescimento sustentável de empresas familiares, especialmente no varejo alimentar.
Consolidando minha expertise por meio de certificações pelo IBGC - Instituto Brasileiro de Governança Corporativa - e pelo CELINT - Centro de Liderança e Inteligência - , atualmente dedico-me a compartilhar esse conhecimento como consultor comercial, articulista, palestrante e professor convidado.
Após essa breve apresentação, vamos aos temas que abordarei nas próximas semanas. Conto com a colaboração de vocês — e, claro, com as críticas também — para que, juntos, essa jornada seja agradável e repleta de conteúdo compartilhado.
O tema Governança Corporativa transcendeu o papel de mera conformidade regulatória para se estabelecer como um elemento estratégico decisivo para a perenidade e o crescimento sustentável das organizações, especialmente no dinâmico e competitivo setor supermercadista.
Esta jornada visa fornecer um roteiro prático e teórico para a implementação de um sistema de governança robusto. O conteúdo estará solidamente embasado em muitas horas de estudo, tendo como base teórica o IBGC e o CELINT e as diretrizes do livro “Conselheiro de Empresas”, de meu amigo e mestre #wanderleipassarella, além de ser enriquecido com exemplos práticos de sucesso e insucesso de empresas nacionais e internacionais. Muitos desses casos foram analisados por mim e estão disponíveis em meu blog e nos artigos que escrevi para as revistas RI, Superhiper e Mercattoria.
Vamos juntos nesta jornada de algumas semanas.
Fiquem bem e até o próximo artigo, no qual abordarei o tema “A Governança como Escudo para a Longevidade”.
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