QUAL A IMPORTÂNCIA DA GOVERNANÇA CORPORATIVA NAS PME's?

A palavra Sociedade nos remete a convivência harmoniosa com outras pessoas, é um conjunto de seres que convivem de forma organizada e sua etimologia remete ao latim, “societas”, que significa associação “amistosa com outros”.

Neste artigo focarei nas empresas com perfil familiar, abordarei as melhores condutas para que uma sociedade onde duas ou mais pessoas decidem abrir uma empesa ou mesmo a participação societária dos herdeiros como; esposa, filhos, sobrinhos, netos etc. nas decisões estratégicas da empresa.

Para uma sociedade ser perene, tem que haver uma certa organização, transparência e, Governança Corporativa entrega tudo isso por ser um conjunto de práticas, normas e processos que regulam a maneira como as empresas são gerenciadas e controladas.

Segundo Wanderlei Passarela, conselheiro e idealizador do Centro de Estudos em Liderança e Governança Integrais (Celint), “Governança Corporativa é a preparação para a profunda compreensão das grandes questões de uma empresa - aquelas muito importantes, mas não tão urgentes -, além da tomada de decisões e controle por meio de instâncias distribuídas e adequadas a respeito de cada uma delas. Isso equilibra poderes e concentra o foco em ações prospectivas e prescritivas, criando valor e mirando a perenização adaptativa do negócio”.

Pelo IBGC, “Governança Familiar é o sistema pelo qual a família desenvolve suas relações e atividades empresariais, com base em sua identidade (valores, propósito, princípios e missão) e no estabelecimento de regras, acordos e papéis.

Para contextualizar, entendo que as sete características mais importantes estão intrínsecas no conceito desenvolvido por Renato Tagiuri e John Davis há mais de 40 anos em 1978 na famosa universidade americana de Harvard Business School, que são:

1. Confiança,

2. Responsabilidade,

3. Cuidado,

4. Transparência,

5. Integridade,

6. Lealdade,

7. Igualdade.

O colegiado deverá propor a instituição de todos os conceitos básicos para a boa governança, objetivando evitar conflitos de interesses. As empresas deverão instituir o Compliance para estabelecer os meios de controles e cumprimento das normas da empresa como da família. Os principais pontos são:

• Código de conduta;

• Profissionalização da gestão da empresa / plano de carreira familiar;

• Planejamento de sucessão (orientar herdeiros para o papel de acionistas que devem agregar valor ao capital);

• Elaboração de acordo / protocolo familiar, definindo regras para entrada e saída de membros da família na empresa, remuneração e divisão de cotas – Tag Log, Drag Log, Direito de Preferência ou Mediação;

• Elaboração do acordo entre sócios, indicando a estruturação patrimonial (regime de bens, sucessão, testamento) e sucessão patrimonial;

• Planejar a estruturação do Family Office, definindo papéis e proteção patrimonial (Holding/OffShre/Fundos Exclusivos);

• Planejar como agir em caso de uma incorporação, fusão ou cisão entre empresas.

Pense nisso quando estiver participando de um Conselho Consultivo em empresas familiares, isso ajudará a manter todos os stakeholders em harmonia.

“Empresas onde não há harmonia e discernimento entre sócios, não prosperam”.

Fica a dica !!

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Pense nisso e boa reunião!

Forte Abraço e Sucesso Sempre.