Papel do Conselho Dentro das Empresas

O trabalho principal do Conselho de Administração ou Consultivo nas empresas é de proteger e valorizar o patrimônio maximizando o retorno do investimento aos acionistas e cabe aos acionistas além dos privilégios, todas as responsabilidades.

Maximizar o retorno aos acionistas e investidores se houver, não significa perder o controle da empresa. Proprietários e investidores devem controlar legalmente a empresa evitando uma exploração indevida pela gestão e ou familiares interessados em receber os benefícios da empresa, é quando “ PROPRIEDADE - FAMÍLIA – NEGÓCIO ” se confundem na gestão.

Os primeiros a receberem devem ser os colaboradores e fornecedores (Postei recentemente um texto com o titulo: “ Como está a relação com seus fornecedores ”), governo por meio de impostos e somente após toda essa cadeia ser atendida, os acionistas e proprietários receberão os seus benefícios sobre os lucros residuais.

O Conselho tem em sua premissa, implementar o processo de Governança no negócio, comunicando-se de forma transparente com o mercado e seus colaboradores, aumentar a eficiência operacional, diminuir os riscos na operação, dar maior segurança aos investidores, facilitar acesso a capital com um custo menor, melhorar a imagem da empresa no mercado e mitigar os conflitos entre sócios.

Para contextualizar, entendo que as sete características mais importantes estão intrínsecas no conceito desenvolvido por Renato Tagiuri e John Davis há mais de 40 anos em 1978 na famosa universidade americana de Harvard Business School, que são:

• Confiança;

• Responsabilidade;

• Cuidado;

• Transparência;

• Integridade;

• Lealdade;

• Igualdade.

O Conselho deverá ser o guardião dos objetivos de toda a estrutura.

Boa leitura.

Fontes:

IBGC - Governança Corporativa em Empresas Familiares - 45ª edição

Foto – Tagiuri e Davis – 1982

Livro – Capitalismo Consciente