GOVERNANÇA CORPORATIVA SEM GESTÃO DE RISCOS É POSSÍVEL?

Em meus artigos sempre darei ênfase nas PME´s com perfil familiar. Independente do seu tamanho, faturamento, etc, todas deveriam ter Governança Corporativa, tema de um dos meus artigos (acesse o site : clconsultoriacomercial/blog).

Além das três linhas de defesa da “Governança Corporativa”, há também quatro princípios que são; Transparência - das informações, Equidade - tratamento justo e isonômico entre todos, Prestação de Contas - seja claro, conciso e compreensível em seus relatórios e Responsabilidade Corporativa - é o cuidado pela viabilidade econômica e financeira da empresa.

O significado da palavra Risco é, “qualquer coisa, desconhecida ou incerta, que possa impedir o sucesso”, porem “Risco Corporativo” segundo o IBGC “ trata-se da definição de eventos, externos ou internos, que podem impactar os objetivos estratégico da organização, inclusive os relacionados aos ativos intangíveis. É importante ressaltar que sempre existirão riscos desconhecidos para a organização. O processo de identificação e análise de risco deve ser monitorado e continuamente aprimorado”.

Note que “Governança Corporativa” e “Gestão de Riscos”, andam juntas são inseparáveis e acrescentaria nesse tema os procedimentos para os controles internos, assegurando a confiabilidade em todas as fases dos processos da empresa.

Como Conselheiro Consultivo, minha responsabilidade é orientar aos acionistas sobre alguns passos que penso ser importante para garantir a boa conduta entre as partes interessadas. Aqui estão alguns:

• Revisar os contratos existentes;

• Elaborar o orçamento estratégico de longo prazo;

• Considerar a criação de comitê Financeiro/Fiscal para acompanhamento e analise destes dados, do orçamento e das questões relacionadas como: Balanço, DRE, Fluxo de Caixa, Estrutura de Capital, Endividamento (CP, LP, Custo de Capital), Situação Tributária e Earning Managements ( gerenciamento de ganhos contábeis, gerenciais e eventuais fraudes);

• Criar comitês de Auditoria (financeiros e não-financeiros);

• Compliance onde os seu tripé está em Previr, Monitorar e Responder/Remediar;

• Criar o comitê de Riscos para mapear, inicialmente, qual a natureza do risco se estratégico, operacional ou financeiro.

Ambiente interno - financeiro, ambiental, social, tecnológico ou de conformidade; Ambiente externo - macroeconômico, ambiental, social, tecnológico ou legal.

• Criar canal de denúncias.

Fica a dica !!

Você concorda ou descorda, deixe seu comentário.

Forte Abraço e Sucesso Sempre.