Os 8 Ps da Governança: Um framework abrangente

Clilson Filippetti
Feb 23
10 min read

Nos artigos anteriores desta jornada, abordamos diversos temas, contextualizando a importância da Governança Corporativa para o setor de varejo, segmento no qual atuo há mais de 30 anos. Esta jornada foi cuidadosamente elaborada para fornecer um roteiro prático e teórico para a implementação de um sistema de governança em empresas. O conteúdo está solidamente embasado em estudos, tendo como base teórica o IBGC - Instituto Brasileiro de Governança Corporativa e CELINT - Centro de Estudos em Liderança e Governança, além de ser enriquecido com exemplos práticos de sucessos e insucessos de empresas nacionais e internacionais, cuidadosamente analisados.

Ao mergulhar no tema Governança, demonstra-se como a adoção de suas práticas marca uma transição essencial de uma “gestão informal” para uma “gestão profissionalizada”, sendo decisiva para a sobrevivência e a longevidade das empresas, especialmente as familiares do varejo alimentar. A governança funciona como um verdadeiro escudo protetor, blindando as organizações contra a centralização de poder e a falta de transparência.

É impossível abordar Governança sem destacar a importância da Cultura das empresas. A governança assinala a transição da gestão intuitiva para a gestão profissional, um passo primordial para a sobrevivência das organizações. Empresas que mantêm uma cultura baseada em bons princípios, aliada a boas práticas de governança, moldam comportamentos éticos, tanto interna quanto externamente.

Jim Collins descreve o ciclo de vida das organizações e destaca que “o sucesso sustentável exige foco nas pessoas certas, inseridas em uma cultura de excelência, na qual a cultura deve estar no centro de qualquer estratégia de crescimento de longo prazo”. A cultura não é apenas declarada; ela é vivida e transmitida diariamente dentro das empresas.

Apresentamos exemplos marcantes, tanto positivos, como Montblanc, Wegmans, Grupo Koch e Casa Santa Luzia, quanto de falhas, como o caso do Grupo Mateus, para ilustrar o impacto direto da governança e da cultura no valor e na credibilidade das empresas. Esses exemplos estão embasados nos pilares da Governança Corporativa — integridade, transparência, equidade, accountability e sustentabilidade (ESG) — que são fundamentais para a perenidade das empresas, mostrando como se traduzem em ações concretas e resultados impactantes.

Destaca-se o conceito de Accountability, que vai além da simples prestação de informações, exigindo uma postura proativa de responsabilidade.

Exemplos inspiradores de empresas como Star Market, Target, Patagonia, Walmart, Whole Foods, Best Buy, Lojas Renner, GPA, Grupo Boticário, Carrefour, Ambev e Grupo Muffato foram mencionados.

Assuntos polêmicos, como Sucessão Familiar e a Separação de Papéis, também foram abordados, mostrando um ponto de atenção crucial: “90% das empresas no Brasil são familiares e, infelizmente, 75% delas fecham as portas após a transição para os herdeiros”.

A Governança Corporativa oferece ferramentas para mitigar parte dos conflitos. Para isso, detalharemos neste artigo os 8 Ps da Governança Corporativa, um framework que oferece uma visão abrangente e prática para a implementação da governança, especialmente em empresas familiares, que é o nosso foco.

Embora o IBGC se concentre nos quatro princípios básicos (Transparência, Equidade, Prestação de Contas e Responsabilidade Corporativa), os 8 Ps da Governança Corporativa detalham as dimensões críticas que precisam ser endereçadas para que esses princípios sejam efetivamente aplicados.

A versão mais comum dos 8 Ps da Governança Corporativa inclui: Propriedade, Princípios, Propósito, Papéis, Poder, Práticas, Pessoas e Perpetuidade. Este modelo força a família empresária a olhar para além da gestão do dia a dia e a endereçar questões cruciais que, se negligenciadas, podem comprometer a longevidade do negócio.

A importância dos 8 Ps da Governança Corporativa reside em sua função de diagnóstico e checklist. Eles oferecem uma estrutura para avaliar a maturidade da governança em diferentes áreas e priorizar as ações de melhoria. Para a empresa familiar, é um mapa que ajuda a navegar pelas complexidades da intersecção dos três círculos.

Wanderlei Passarella, ao descrever o trabalho do conselheiro, sugere que o profissional deve ter a capacidade de fazer um diagnóstico rápido e preciso da situação da empresa. Os 8 Ps da Governança Corporativa servem como uma ferramenta de diagnóstico para o conselheiro, permitindo-lhe identificar lacunas de governança e propor soluções específicas.

A Governança Corporativa é um sistema fundamental que orienta a maneira como as empresas são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas.

A metodologia dos 8 Ps da Governança Corporativa, desenvolvida pelos professores José Paschoal Rossetti e Adriana Solé, detalha em seu livro Governança Corporativa os princípios que, quando aplicados, podem minimizar riscos e aumentar a confiabilidade e o desempenho das organizações. Este documento explora os benefícios estratégicos que cada um desses 8 Ps proporciona às empresas.

Análise Detalhada dos 8 Ps da Governança Corporativa e Seus Benefícios

1. Propriedade

A Propriedade refere-se à estrutura e ao regime legal da constituição da empresa — capital misto, aberto, fechado, familiar etc. A clareza na definição da propriedade é crucial para a coesão entre os acionistas e para a determinação dos processos de sucessão. Uma estrutura de propriedade bem definida sinaliza ao mercado a situação e os objetivos da empresa, influenciando diretamente suas diretrizes de governança.