O que aprendi sobre Cultura dentro das organizações.

Observe a cultura predominante da organização em que você está sendo contratado e perceba se está em sintonia com vc. É importante reunir-se com os acionistas, visite as plantas ( chão de fábrica ), os escritórios, converse com as pessoas para entender o DNA da organização e o nível de maturidade que estão antes de assinar o contrato.

Para estruturar um Conselho Consultivo ou Consultoria é fundamental o alinhamento das expectativas e a compreensão da cultura atual. Cultura não é estática deve ser ajustada quando necessário , tem que haver uma autenticidade ao responder um pergunta simples “ O que deveríamos ser e o que realmente somos ? ” apontando a real visão, missão, valores e propósito da organização, tendo como premissa o alinhamento de todos objetivando a perenidade da organização e a criação de valores ao longo do tempo.

Para manutenção e alinhamento deve-se observar se há um plano de treinamento constante, de avaliações do sistema que são fundamentais e o mais importante, observar se os acionista e colaboradores andam e agem conforme suas palavras ( Walk to Talk ).

Pontos importantes à serem observados:

• Os cinco princípios da Governança Corporativa – Transparência, Equidade, Conformidade, Responsabilidade e Sustentabilidade.

• Os três pilares da Governança Corporativa – Estratégia, Liderança e Saúde da Empresa.

• Os dois pontos imperativos – Cultura e Sistemas.

• Se há boa comunicação interna para não haver ruídos.

• Se há um plano de integração para os novos integrantes e principalmente nos cargos de decisão.