O cenário do varejo em 2026 marca uma transição paradigmática: da transação para a relação. A busca incessante por escala, focada na quantidade, cede espaço à valorização do quem e do porquê por trás de cada interação. Este artigo explorará essa mudança, argumentando que o relacionamento, quando cultivado como um ativo estratégico, é o verdadeiro motor da longevidade empresarial, especialmente no dinâmico setor varejista. A NRF 2026 e a ascensão do Human-Centric Retail A NRF

No cenário contemporâneo do varejo, a máxima de que a venda termina, mas o relacionamento continua excede o mero jargão motivacional para se consolidar como um pilar estratégico inegável. Em um mercado saturado de ofertas e impulsionado por avanços tecnológicos, a transação comercial, por si só, tornou-se apenas o ponto de partida para uma jornada muito mais complexa e recompensadora: a construção de um vínculo duradouro com o consumidor. Neste artigo exploro essa premissa, a

Minha experiência em consultoria e conselhos consultivos, especialmente em empresas familiares, revela que, embora conselhos estruturados sejam comuns, suas agendas frequentemente se inclinam para temas operacionais e de curto prazo. Questões como o desempenho de vendas mensais, a gestão de estoques, a inadimplência de clientes ou a rotatividade de pessoal tendem a monopolizar o tempo do conselho, relegando a um segundo plano a análise prospectiva e a formulação de estratégia