Peter Druker e os Quatro Princípios básicos da Governança Corporativa!

Lifelong Learning, filosofia de vida, aprendizado continuo tem que estar na rotina do nosso dia a dia e, tenho colocado como prioridade na minha vida.

Estudo business há mais de 30 anos, um paralelo com a minha vida de executivo em grandes e médias empresas. Gosto de aprender assuntos novos e cada vez que aprendo algo novo, tenho a certeza que tenho muito que aprender.

Nos últimos anos tenho dedicado a estudar sobre Governança Corporativa e o impacto nas empresas pela falta destes fundamentos.

Com frequência, revisito alguns livros para estudar e como tenho o hábito de anotar os pontos relevantes como fonte de pesquisa futura, em um livro escrito há mais de 30 anos por Peter Druker (1909 – 2005), escritor e professor que esteve muito à frente de seu tempo onde as suas obras são referências até hoje. Em um trecho resumido do livro O Legado Vivo , “ ele ( Druker ) esteve profundamente envolvido na reconstrução do Japão após a segunda guerra mundial e estendeu seu envolvimento nas empresas japonesas e no governo. Ele encontrou em Confúcio diretrizes éticas fundamentais para o comportamento moral que são apropriadas para todos os stakeholders em uma organização, são elas:

• Definições claras dos relacionamentos fundamentais (entre todos os stakeholders);

• Normas de condutas universais e gerais. Normas que estejam conectadas a qualquer pessoa ou organização de acordo com suas normas, funções e relacionamentos;

• Uma ética organizacional efetiva, que, de fato mereça ser seriamente considerada como ética, terá de definir o comportamento correto como comportamento que otimiza os benefícios de cada parte, fazendo com que os relacionamentos sejam, de fato, harmoniosos, construtivos e mutuamente benéficos”;

Aqui, Druker praticamente descreve os quatro princípios básicos da Governança Corporativa; Transparência, Equidade, Accoutability e Responsabilidade Corporativa.

Mesmo sendo um assunto relativamente novo para nós, Druker muito à frente do seu tempo já apontava os princípios para que as empresas fossem prósperas e longevas.

Quando os quatro princípios básicos citados anteriormente estão intrínsecos em todos os colaboradores de uma organização, o microgerenciamento por sinal, muito irritante para os gestores e muito comum nas empresas familiares deixa de existir e, o foco principal passa a ser a longevidade da empresa, esse é o ponto principal para a mudança de cultura e demonstrando sua maturidade.

A partir desse estágio, constatasse uma evolução em todo corpo gerencial da empresa e a instalação de Conselho estruturado e profissional passa a ser um processo natural, diminuindo o Conflito de Agência (quando acionista(as) interfere na gestão da sua própria empresa), os papeis ficam mais claros, o Conselho decidindo as estratégias de longo prazo, os Diretores dando as diretrizes ao corpo executivo da empresa e os Executivos passam a ser os garantidores da estratégia no dia a dia e responsáveis pela entrega de tudo que foi planejado.

Você concorda com a minha visão?

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Forte abraço e Sucesso Sempre.